ビジネスモデル!? 木下剛志ブログ ツヨシです! 今日も良い天気ですね♪ さて、先日こんな電話がありました。 「国際情報マネージメントの▲▲と申します、 弊社が出版している「カンパニータンク」と言う経済誌で 中央区で頑張っている中小企業の特集があります。 つきましては、ツヨシ社長のインタビューをお願いしたいのですが」 ほう、(←ちょっと嬉しい) 「インタビュアーとして、女優の辺見マリさんがお伺いさせて頂きます」 !!!(←マジで!? 凄い!) と、ここまでは良かったのですが、 色々、企業理念ですとか、これからの展望ですとか 15分くらい質問を受けて、最後に・・・ 「取材費として、 7万円だけ納めて頂きます」 おいおい、それは取材費じゃなくって 広告費ですから(笑) もちろん、お断りしましたが (断った瞬間、0.5秒でガチャ切りされましたwww) これ、取材商法って言われる 昔から有る手法なんですね。 wiki http://ja.wikipedia.org/wiki/取材商法 みなさま、ご利用は計画的に。 そう言えば昔「賢者テレビ」ってのも 流行りましたね~。 はい、うちにも来ました(笑) そこはもっと凄くて、取材費が35万だったかな? さらに、掲載料で毎月5万くらいだったかな (6年くらい前のコトなので・・・) で、年間契約だったから・・・500社あるので、取材費抜いても 500×50,000円=25,000,000・・・ なんと毎月2500万!!!!(取材費除く粗利) ・・・・・ ・・凄いよ ホント。 これも一つのビジネスモデルなんだろうけど なんか、ね~ 社長商法 wiki http://ja.wikipedia.org/wiki/社長商法 ま、関係の無い会社なので 法にも触れてないですし、どうでも良いのですが・・・・・ あ、悪口じゃぁ無いよ!!(笑) . 関連記事 ビジネスモデル? 今まで自己紹介で「職業」だけを伝えていた僕が気づいたこと プロフェッショナルって 弱点を活かす商品開発 情報の販売方法 擬人化すると伝わりやすく 0
ビジネスモデル!?
木下剛志ブログ
ツヨシです!
今日も良い天気ですね♪
さて、先日こんな電話がありました。
「国際情報マネージメントの▲▲と申します、
弊社が出版している「カンパニータンク」と言う経済誌で
中央区で頑張っている中小企業の特集があります。
つきましては、ツヨシ社長のインタビューをお願いしたいのですが」
ほう、(←ちょっと嬉しい)
「インタビュアーとして、女優の辺見マリさんがお伺いさせて頂きます」
!!!(←マジで!? 凄い!)
と、ここまでは良かったのですが、
色々、企業理念ですとか、これからの展望ですとか
15分くらい質問を受けて、最後に・・・
「取材費として、
7万円だけ納めて頂きます」
おいおい、それは取材費じゃなくって
広告費ですから(笑)
もちろん、お断りしましたが
(断った瞬間、0.5秒でガチャ切りされましたwww)
これ、取材商法って言われる
昔から有る手法なんですね。
wiki
http://ja.wikipedia.org/wiki/取材商法
みなさま、ご利用は計画的に。
そう言えば昔「賢者テレビ」ってのも
流行りましたね~。
はい、うちにも来ました(笑)
そこはもっと凄くて、取材費が35万だったかな?
さらに、掲載料で毎月5万くらいだったかな
(6年くらい前のコトなので・・・)
で、年間契約だったから・・・500社あるので、取材費抜いても
500×50,000円=25,000,000・・・
なんと毎月2500万!!!!(取材費除く粗利)
・・・・・
・・凄いよ ホント。
これも一つのビジネスモデルなんだろうけど
なんか、ね~
社長商法 wiki
http://ja.wikipedia.org/wiki/社長商法
ま、関係の無い会社なので
法にも触れてないですし、どうでも良いのですが・・・・・
あ、悪口じゃぁ無いよ!!(笑)
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